袁长龙：从IT精英到宠物时尚“造开元棋牌- 开元棋牌官网 - APP下载风者”他用十年打造全球宠物时尚帝国

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　　安徽萧县杨楼镇，30条全速运转的生产线发出密集的缝纫声，这里是安徽威旺宠物用品有限公司的生产基地——一个年营收超1.5亿元、供货辐射全国的源头工厂。很难想象，这家中国宠物服饰行业电商批发赛道的头部制造企业，竟由一位曾年薪30多万的深圳IT项目经理亲手打造。

　　十年前，袁长龙坐在深圳的写字楼里，敲着代码；十年后，他坐在安徽工厂车间里，指挥着一个庞大的宠物用品商业帝国。从“门外汉”到行业领跑者，袁长龙没有追逐风口，他用十年时间，以供应链定力在宠物服装赛道跑出加速度。

　　如今，威旺不仅是拼多多、抖音宠物服饰销量的常年Top 3 ，更是1688平台上众多跨境大卖家的“幕后供给”——威旺生产的货物，有一半以上通过分销商流向了欧美等海外市场 。

　　2014年，袁长龙做了一个令所有人震惊的决定：裸辞。 彼时，他是深圳一家IT公司的技术骨干，手下带团队，年薪可观 ，公司甚至以“招不到替代者不准走”挽留。但他清楚，安稳不是终点，而是消耗。“人生的道路一眼就望到头了，我想去挑战一下不可预测的未来。”

　　创业初期，他尝试过线上零食店，惨淡收场。一次偶然代发宠物用品的经历，让他嗅到了商机。然而，当他带着自己设计的图纸找工厂代工时，却屡屡碰壁——订单太小、工艺太杂，没人愿意接。

　　“既然别人不肯做，那我就自己建厂做。” 这种“被逼出来”的重资产模式，反而成了威旺日后最大的护城河。2015年上半年，袁长龙亲自下场抓生产，设计了两款带有向日葵和米奇元素的裙子 。这两款产品一经推出便在市场上卖爆，不仅验证了他对“萌宠经济”审美趋势的判断，更让他确立了“原创研发+自主制造”的核心战略。

　　如今，威旺拥有15人的专业研发团队，不仅与广州童装设计公司合作，将童装流行趋势“移植”到宠物服饰，更在产品深度与广度上构筑壁垒。一件衣服，要适配从1斤重的茶杯犬到100多斤的金毛，单款常需开发十几个尺码，全厂SKU高达上万种。

　　这不仅是对设计能力的考验，更是对生产体系的极限挑战，这一情况劝退了无数工厂，却成了威旺的独家优势。而袁长龙不止追求“好看”，更强调“好用”与“独家”：自主研发印花绣花图案，开发集防水、保暖、牵引于一体的多功能冲锋衣，用复杂工艺和独家面料，筑起模仿者难以逾越的高墙。

　　支撑上万个SKU、横跨数十个犬种尺码的柔性生产，需要一套高度弹性的供应链体系。面对这一挑战，袁长龙展现出了极强的布局能力。他没有盲目扩张，而是对供应链进行了两次关键的“升级”，完成了从粗放到精细的跃迁。

　　第一次迭代，是向更具发展潜力的区域转移。为了优化生产资源配置，袁长龙拿着中国地图寻找最优解。他先是看中了贵州，创新性地使用了一种“代管模式”：威旺出资租厂房、买设备，当地管理者负责生产管理。这一模式不仅有效控制了成本，更带动了当地的就业发展。

　　第二次升级则是向效率高地集中。随着规模扩大，为了解决分散管理带来的物流与协同难题，袁长龙果断将生产重心从贵州和东莞整体迁移至安徽萧县，构建了“广东研发+安徽生产”的异地双活模式。

　　在这一架构下，他保留了东莞的研发中心，依托当地成熟的面辅料市场和设计人才优势，解决了安徽产业链配套不足的问题；同时在安徽集中建厂，将原本分散在东莞十几个小仓库的货品集中到一个大仓，极大地提升了管理效率和物流响应速度。

　　此外，针对宠物玩具等手工环节，威旺在当地积极推行“村民领料回家”模式，这种灵活的就业方式既解决了工厂的用工弹性问题，又实实在在地带动了当地留守妇女就业，走出了一条商业价值与社会价值共赢的新路。

　　这套高效、柔性的供应链，支撑威旺在两年内实现营收从8,000万到1.5亿元的飞跃，也让“中国制造”在宠物时尚领域有了更扎实的注脚。

　　在威旺的全渠道版图中，1688平台占据了半壁江山，是当之无愧的 “压舱石” 。

　　不同于C端电商的“小单快反”， 袁长龙在B端采取了一种看似激进、实则稳健的策略：大生产、大库存。

　　宠物服装行业淡旺季极度分明，多数小厂夏季不敢备货，等到冬季需求爆发时，早已错失良机。而威旺的机器，夏天照常轰鸣。袁长龙依据数据预判，提前囤积几十万件热门款，哪怕承担巨大资金与仓储压力。这种大生产、大库存的策略需要极大的魄力，但也造就了威旺极致的履约能力：一旦寒潮来袭或大促开启，无论订单多大，威旺都能实现“当天甚至第二天发货”。

　　对于那些对时效要求极高的跨境经销商而言，这种能力是十分稀缺的。国外客户拿货需要预留漫长的海运周期，威旺的“秒发”能力为他们抢出了宝贵的销售窗口期 。正是这种“大生产、大销售、大库存”的供应链底气，让威旺成为了1688上无数大卖家的坚实后盾，也构筑了其他竞争对手难以复制的规模壁垒。

　　在袁长龙看来，平台不仅是销售渠道，更是洞察市场的窗口。他在广告投放上不只看当天的投产比，更看重长期的品牌心智占领，这种坚持带来了持续的复利效应。

　　同时，通过服务平台上众多的跨境大客户，袁长龙敏锐地捕捉到了全球市场的差异——欧美喜欢简约、质量要求高，日韩喜欢花哨。这些来自B端的反馈，反向指导了工厂的选品和研发。面对日益增多的小B客户和轻定制需求，威旺也保持着开放和服务的态度，因为“今天的小买家，可能就是明天的大客户。”

　　虽然离开了IT行业，但袁长龙坦言，曾经的职业经历为他打下了数字化运营的底子。“比如生意参谋、数字营销，我看一眼就懂。” 至今，他仍亲自操盘核心运营，对每个流量渠道的ROI了如指掌。

　　2026年，他感受到前所未有的危机感。“现有管理模式已触顶。”他将这一年定为威旺的“改革元年”——全面推行科学化、自动化管理，为未来五年冲击资本市场铺路。

　　产品端也在进化。威旺正从单一服装品类，向宠物窝垫、玩具等全品类拓展，并通过更精细化的服务提升客户粘性。从“卖产品”到“提供解决方案”，转型已在路上。

　　袁长龙的故事，是中国宠物经济从粗放代工走向精细智造的缩影。他没有追逐短暂的风口，而是选择在安徽的土地上扎根，用十年如一日的深耕，把“耐心”锤炼成企业最坚实的竞争壁垒。

　　从深圳的代码世界到安徽的缝纫车间，从一个人的不甘平庸到1,500人的共同事业，袁长龙带领威旺走出了一条持续进化之路，他让一台台缝纫机，织出了通往全球宠物时尚经纬。

　　真正的领跑者，未必喧嚣，但一定在沉默中把平凡事做到极致。而袁长龙和他的威旺，正在用针线与数据，打造一个属于中国智造的宠物时尚新世界。

　　声明：品牌之声相关资讯来自于被采访对象，非福布斯编辑内容。返回搜狐，查看更多