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　　梵客家装董事长李静在主题演讲《存量时代，如何重构装企的财务模型》中从分别经营指标数据、网络营销模型数据、效率数据维度、人效数据等维度剖析传统装企与新一代装企因经营关注度差异而带来的实效差距。同时指出传统装企单一的盈利模型相较整装模型大店，从业绩起量、费用分摊、接单壁垒、消费者订单转化、营销传播等维度都存在着较大的差异。李静提及传统装企大部分都是单一的盈利模型，新时代的装企基本上叫多点盈利，不仅有整装利润，还有设计费、新零售、房租等。在地产转型期，装企要拥抱存量房的新时代新机遇，在不确定的时代、不确定的环境当中找确定，同时怎么在确定的环境中找机会，在有机会的当下怎么求发展，并且在发展当中怎么持续地创新，这是家装人非常重要要去思考的点。

　　梦天家居集团家装事业部总监 徐剑峰在主题演讲《好产品好服务好运营才是真高端—内卷微利时代下的梦天之道》中表示：梦天始终秉持高端的定位，梦天产品已延展至门墙柜一体化，梦天木作现今的核心业务，除了木门以外，也同时包含了高端的全屋定制。梦天已启动了家装渠道的布局策略，其中包括为整装公司制定了符合整装的价格体系等专项政策。梦天非常注重整个服务的信息化系统闭环，独自研发的IBS服务系统，把每一个服务流程中工序的重点节点用系统化串联起来，实现了一些工序的自我闭环，确保木门在制造之外的每一扇门，在前期测量、中间物流配送和安装，最后一直到验收的全流程监控。梦天为装企合作伙伴留足合作空间，高端全屋定制平均客单值是众多熟知一线倍左右。

　　声博士合伙人/首席科学家、清华大学建筑学院副教授、住建部绿色建筑标识评审专家 燕翔在其主题演讲《住房隔音差—解决途径唯有装修》中提及今年开始我们国家的新建住房隔音标准会大幅度提高，会达到甚至超过国际标准。我们国家城市中有300亿平米的既有住房，这些住房的标准在隔音方面都是比较低的，隔音会不仅影响舒适度，还会影响我们的健康。声博士公司率先提出来全屋隔声定制的理念，对于顶棚、墙体、地面、门等做了相应的处理，可以提高住宅的隔声品质。燕翔提到隔音需要关注非常多关键细节，包括工艺、材料、施工、美观、性价比等。隔音最基本的定律是质量定律，越重的材料隔声性能越好，但也不能仅靠重量的话作为隔音材料，否则隔音实操遗留代价比较大，哪怕是任一处理选择的漏洞产生，哪怕是一个声桥连接都可能造成隔声的下降，所以隔音是非常重要的细节控制。

　　家装下午茶创始人许春阳在《2024年度全国家装调研报告》演讲中提及其每年会全国走访100多家头部装企，和装企老板们面对面交流，去了解收集大家对市场未来的看法。许春阳表示企业创始人的认知就是企业的边界，同时启迪大家界定好“什么才是装企的真实业绩”来做好装企内部经营所要关注的财务运转模型。对于流量及新媒体运营，不能只是露出，而是露出什么内容，因为内容本身就是沟通，沟通本身是产生价值的。我们还需善于使用对签单的有效动作及工具，如通过数智化工具提升消费者的信任感——实现工地透明监控和效率推进。此外，装企要分辨理解到位消费降级与消费分层的区别，每年装修需求平米数超过30亿平米，行业总规模依然还是很大，而我们需要思考的是如何通过调整内部的经营管理能从中占用更大的市场比重。

　　德尔地面材料产业总裁 姚红鹏在主题演讲《新时代下的新方案》提及房地产红利“增量”进入了“存量”，“缩量”时代，企业的行为、方法、战略、策略都要调整，人口消费结构重新进入消费新结构。姚总认为品牌企业与家装公司、各地服务商，三者之间的关系也需要重构，同时品牌商还要和装企形成三大共创：产品共创，供应相通，服务共建。德尔与装企合作出现产品迭代、趋势推荐、新品创造等三大共创产品过程，这些共创过程行程的合力产品极大满足好消费者需求，提升了用户服务体验。2019年德尔正式把家装战略做成战略项目，做了模式的三个迭代：一是整装“护卫舰”模式；二是推出“五星交付”；三是打造“好评如潮”的工程。家装整装作为德尔第一号的战略工程：2025年将推出“1工程”和“TX工程”（直通车的工程）。

　　广大精微董事长 董新胜在主题演讲《数字人脉，装企获客增长第三极》中说到：家装有两个最关键的要素：获客、交付，一个是侧重在营销侧，一个则考究供应链。数字人脉获客对装企意义重大，无论从产业链上游的渠道，还是竣工或者老客户，因为数字人脉具备五个重要特征：客户精准、信任背书、数量庞大、效果付费、企业私域等。广大精微的装企获客解决方案的优势体现为专属优惠推荐有价值；有工具，有内容，无需讲解，流程简化，每条分享都可以精准地追踪和统计；协同跟进被推荐客户；价值客户人工快速推荐等。董新胜在论坛现场演示数字人脉系统应用的3大交互功能：通过AI雷达，实时提醒；通过人脉图谱，了解内容整个传播链条关系；利用AIGC做全员营销等。